今年11月，珀莱雅将进入美国专业美妆零售商Ulta Beauty的约400家门店及线上平台，直接走到美国消费者面前。对珀莱雅而言，这是“双十战略”（十年内跻身全球美妆行业前十）在海外渠道的又一次落子。
为什么是Ulta Beauty
Ulta Beauty是美国规模最大的专业美妆零售商之一。截至2026年1月底，它在美国拥有1505家门店、4670万名活跃会员，约95%的销售额贡献来自这些会员。此次珀莱雅进驻的400家门店，约占其美国门店总数的四分之一。
以小切口进入新市场
在国内已经很成功的珀莱雅，进入新市场时第一步并不大。今年5月，珀莱雅进一步收购国货彩妆品牌花知晓12.5479%的股权，持股比例增至51%。珀莱雅在公告中称其为“被市场验证过的出海先锋”，它的经验可以为集团旗下品牌出海提供参考。在海外，花知晓线上覆盖Amazon、TikTok、Shopee、Lazada等平台及独立站，线下进入Ulta Beauty、Boots Beauty等大型连锁渠道。但对于自身出海，珀莱雅并没有直接平移花知晓的多渠道能力，而是选择以Ulta Beauty作为试水起点。
当然，要与国际美妆巨头同台竞技，光有渠道远远不够。法国当地时间10月13日，珀莱雅欧洲科创中心实验室在巴黎正式启用，并举办以“长寿科学邂逅美丽——下一代化妆品的新前沿”为主题的科学论坛。作为落实“双十战略”、打造科技引领的化妆品全球产业平台的关键海外科研支点，实验室立足欧洲前沿科研生态，将与杭州龙坞研发中心、上海研发中心紧密联动，构建“本土需求响应+国际技术协同”的全球创新网络。
未来关键词：科技与美
渠道开进美国门店、实验室落子欧洲，只是站上世界牌桌的第一步。从中国的珀莱雅，到世界的珀莱雅，公司总经理侯亚孟有着清醒认知：“我们和国际品牌的差距，不只是规模。它们的视野是全球性的；我们主要在中国市场，过去没有真正从全球整盘的角度看问题。”
差距是压力，也是方向。科研筑基解决的是“做得出”，而站上世界牌桌还要回答两个问题：凭什么去，以及世界怎么看。科技力，回答珀莱雅凭什么走向世界；品牌表达，回答世界如何认识珀莱雅。在侯亚孟的构想里，未来的珀莱雅有两个关键词：科技与美。
在科技力的维度上，珀莱雅正试图缩短“三段距离”：人的真实需要与科学问题之间的距离，科学研究与好产品之间的距离，产品体验与品牌信任之间的距离。在杭州龙坞研发中心，基础研究实验室、配方实验室、AI靶向开发平台等各类实验室错落分布，科研成果正加速转化为货架上的产品。
在品牌表达的维度上，侯亚孟给出了明确答案：“下一个阶段，我们希望大家提到珀莱雅时，会想到‘这是一家值得信赖的中国美妆企业’。对于消费者来说，信任首先来自产品。对于行业而言，珀莱雅会通过持续的科研投入、规范化经营、可持续发展实践和开放协同，去建立头部企业的公信力。”
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责编：梁昕
来源：耒阳市融媒体中心
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